6月2日，河北省工办领导及河北省军工系统各个企业的有关领导来我厂参观指导。这对我厂来说，随着企业的不断发展，企业的现代化管理也随着企业的发展迈上了一个新的台阶，这次省国防科工办在我厂举办“5S管理经验交流现场会”是对我厂取得的已有成绩表示了充分肯定，这对我厂广大干部职工无疑是一个鞭策和鼓励。
这次5S管理经验交流现场会是为进一步加强全省国防科技工业系统质量管理工作，学习推广5S管理的先进方法和经验，不断提高军工单位现场管理水平而举办的。工办领导及工办系统所属单位的相关人员对我厂5S管理工作及现场情况进行参观考察并提出了建议和意见。王光明厂长向与会的各位代表介绍了我厂开展5S管理的经验，随后代表团一行又到我厂的富达公司、部件分厂、制动器分厂等单位参观了工厂5S管理现场。同时，为活跃气氛，展现我们企业职工的精神风貌，由工厂职工自编自演了几个小节目开展了联谊活动。
5S管 理是一种着重于现场（即问题发生的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、 整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业 精神的现场管理方法。工厂近几年来十分注重现场管理水平的提高，虽然我们已经取得了一些成绩，但是我们要向更高的标准看齐，要看到我们与一些大企业相比还 有很大的差距，在现场管理上我们还有很长的路要走。我们只有找准自己的问题，找准切入点，从狠抓管理入手，完善和严格执行各项规章制度，才有可能有更大的 发展。成绩只能说明过去，让我们全体员工再接再厉，向着Q+三级标准，向着更加规范的现代化公司管理模式看齐，把我们的工厂建设的更加繁荣。
